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郭士进到芜湖新兴调研督导提质增效及“两学一做”工作
6月15日，集团公司党委常委、副总经理郭士进到芜湖新兴铸管公司调研督导提质增效及“两学一做”学习教育工作。
在参观调研了铸管和铸件生产现场后，郭士进听取了芜湖新兴铸管公司总经理王学柱、党委书记刘涛所做的提质增效和“两学一做”开展情况专题汇报。
郭士进充分肯定了芜湖新兴铸管产品在降低成本费用方面所取得的明显进步。他表示，要将责任指标层层分解落实到各岗位，建立完整质量体系和有效考评制度，形成全员质量意识，通过制度管理促使产品质量得到有效提升。
郭士进强调，芜湖新兴作为股份公司的核心企业、“名片”企业，工艺、设备均处于领先水平，要抛开折旧等不利因素，充分利用自身优势，提高效率。对芜湖新兴下一步工作，他提出五点具体要求。一是提高设备效率，根据市场形势调节掌握好生产节奏，形势不好时多安排集中检修，形势好时组织连续生产；二是提高劳动效率，通过各种方法及措施，继续提高人均劳效，增加员工收入，缩减企业成本费用；三是提高管理效率，根据企业实际情况加强制度创新，实行扁平化管理，避免二次管理、二次分配，建立有效管理机制；四是强化成果共享，加强与其他工业区的成果共享，对标学习武安工业区三项费用管理模式，促使各事业部形成市场概念；五是提升销售效率，集中精力做好建材直销，与武安工业区合作开发建材直销模式，借助临江运输优势开发大客户，考察学习螺纹钢销售模式。
集团纪委副书记赵柱就“两学一做”学习教育活动提出要求。他指出，“两学一做”学习教育要在抓好落实上下功夫，通过狠抓“回头看”问题整改，完善制度，补足短板，助推企业生产经营上台阶。他强调，自律是根本，各级党组织和广大党员干部要加强对《中国共产党廉洁准则》和《中国共产党纪律处分条例》的学习，强化自律自警意识，严守党纪党规底线。