6月12日，集团公司党委书记、副董事长戴和根到集团驻重庆企业际华3539公司、重庆际华园目的地中心开展“两学一做”学习教育以及提质增效督导调研。督导期间，戴和根会见了重庆市委常委、两江新区党工委书记、管委会主任凌月明，就集团驻重庆企业发展、际华园目的地中心建设进行了洽谈会商。
在分别听取际华园目的地中心项目建设和3539公司基本情况、提质增效及“两学一做”开展情况汇报后，戴和根作了重要指示。针对“两学一做”学习教育开展情况，戴和根进一步强调指出，“两学一做”学习教育一定要和生产经营结合起来，在抓落实上下功夫。一是党员领导干部要带头学习，带头做示范，带头做表率，为广大干部职工做榜样，树标杆。二是在学习教育中进一步树立“四种意识”，紧贴生产经营任务，贯彻落实五大发展理念。三是要抓好党支部建设，落实好“三会一课”、组织生活会、讲党课工作。四是围绕全面从严治党，党委书记落实好党建第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，抓好分管领域党建工作。五是结合企业实际，创建党建特色品牌，发挥党建优势，推动企业发展。六是要创新党建工作，使党建工作细化量化，可追溯，可考核，建立党建责任制，形成硬约束。七是领导干部要强化学习和创新能力建设，把集团“在学习中成长，在创新中发展”的核心价值理念内化于心，外显于行。要在产品产品创新、商业模式创新、管理创新、制度创新方面推进全方位创新，促进企业持续健康高效发展，助推集团“十三五”战略规划落地，实现集团第三次创业目标。
针对提质增效，他强调：一是把提质增效融入生产经营，紧紧围绕“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”开展提质增效工作，特别是要树立短板思维，找出制约企业发展的劣势和瓶颈，在补短板上下功夫。二是要进一步细化提质增效方案，结合企业实际，制定科学有效的指标和目标，指标做到量化、细化、具体化，建立完善的考核、评价体系。
针对际华园目的地中心项目建设，一是要加快建设和招商引资进度，锁定开业时间，倒排各项工作，尽早实现开业运营，形成效益，打出品牌，总结项目建设经验，形成可推广、可复制的建设和运营方案，为其他后续项目提供参考标准。二是优化项目设计方案，项目策划和设计是源头和灵魂，务必要高度重视。三是加强基础管理工作，以225管理体系为抓手，推行精细化管理，特别是抓好工程建设质量、安全、现场管理工作，树立良好的施工形象。四是进一步论证项目可研报告，精准测算投资收益，提高投资回报率，严控投资风险。五是加大市场调研力度，先期开发潜在需求性强的项目，聚拢人气，形成突破。
集团副总会计师闫兴民、际华股份董事长李学成、常务副总经理李义岭、副总经理郭福军共同参加了调研督导活动。
