2012年是钢铁行业的严冬，进入新世纪以来第一次全行业整体亏损。面对极端困难的形势，在集团公司董事会、铸管股份公司董事会的正确决策下，在集团公司党委的坚强领导下，在集团公司经理层的具体指导下，铸管股份公司全体员工坚定信心，攻坚克难，保持了稳健发展。
2013年是铸管股份调结构、促转型、谋发展，打造国际一流企业的关键之年，谋划好下一步工作，尤为重要。
我今天发言的题目是《解放思想坚定信心 加快推进铸管股份发展》。
一、2012年工作回顾
2012年以来，铸管股份紧紧围绕集团公司“
1-10月份利润总额居全国钢铁行业第三名。
成绩背后，也暴露出存在的问题和不足。一是对集团的贡献率在降低，企业发展还需加快。二是企业内部发展不平衡。三是创新驱动能力不足。四是存货和应收账款居高不下。五是人才问题依然突出。
二、解放思想，坚定信心，加快发展
刘董事长在铸管股份公司2013年工作会上，再次阐明了“十二五”集团公司及铸管股份发展目标，提出了作为核心企业，“集团公司大发展，铸管股份怎么办”这个课题。
连日来，全体干部职工认真学习刘董事长指示精神，菲律宾亚星官方网领导班子一致认为，铸管股份必须要确保集团公司核心企业的地位，必须要发挥集团公司核心企业的作用，必须要做到“服务集团大发展，核心地位不能变”。
（一） 见贤思齐，跳出钢铁行业看自身发展
子曰：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。铸管股份确立了“打造国际一流强企”的目标，就必须树立世界眼光。决不能偏安一隅，绝不能因为效益、指标在行业内领先就自我感觉良好，必须跳出钢铁行业看自身发展，必须主动学习借鉴国内外其他行业的发展经验，严格按照国际一流企业的标准来衡量和要求自己，加快发展质量和发展速度。
（二） 勇于担当，尽职尽责加快企业发展
“在其位，谋其政；行其权，尽其责。”有责任就必须尽责，不尽责就要问责。铸管股份各级领导干部将进一步增强忧患意识、创新意识、宗旨意识、使命意识，把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，勇于担当恪尽职守，实现企业大发展。
（三） 坚定信心，继续当好集团大发展的排头兵
乔布斯说过，活着就为改变世界。多年来，铸管股份一直是钢铁行业的标杆、铸管行业的标杆，也是集团公司的一面旗帜。面对集团公司跨越式发展的新形势，铸管股份全体员工，特别是各级管理人员将进一步解放思想，坚定信心，推动铸管股份发展再攀新高峰，继续当好集团公司大发展的排头兵。
三、全力做好2013年工作
（一）2013年生产经营方针、总体目标及思路
2013年生产经营方针：突出稳健经营，强化统一管控，全面学习台塑，加速管理提升，延伸价值链条，抢占市场高点，加快海外布局，打造一流强企。
2013年总体经营思路：从数量发展转向内涵发展，从投资驱动转向创新驱动，转型升级坚持服务化、高端化、智能化、国际化和生态化，以差异化产品和服务增强企业竞争力。
（二）加快结构调整和转型升级
1.加快产业结构调整。一是钢铁产业向上下游延伸，加快进入资源、能源领域步伐。二是铸管产业实现由大到强到优的升级，加快国际市场布局，推进自主创新，掌握行业主导权。三是特种管材、特殊钢材开发进行拓展，构建企业、用户战略联盟，培育新市场。四是由制造业向制造服务业转变，探索进入现代物流业，谋划进入战略性新兴产业。
通过调整产业结构，实现价值链的优化和产业链的延伸，在资源、研发、采购、生产、物流、销售、客户、金融等环节建立协同战略，发挥协同效应，提高抗风险能力。
2.加快产品结构调整。一是铸管产品。按照三个三分之一格局进行调整。二是钢铁产品。开发高强度螺纹、小螺纹、抗震钢筋、耐蚀钢筋等产品；加快制造用钢、工具钢等优特钢产品开发和市场开拓；双金属管、高合金管等特种管材产品面向石油石化、电力、锅炉等行业开发高端、高附加值的差异化产品。
通过调整产品结构，实现“创造需求、引领消费”的目标，在创新驱动上下功夫，用先进技术实现国外进口替代。
（三）加大改革创新，推动管理提升
1.加大集团管控，强化协同效应。探索公司统一管控和分区授权经营的新模式。各工业区各企业统筹发展，努力做到战略统一、资源共享、资金平衡、人才互补、结构优化、市场联动、步调一致，适应不断快速发展的新形势。
2.加强体制改革，大力开拓市场。建立以效益为中心的营销理念，以订单履约为核心的组织模式，研产供销运用协同联动的营销体系，大力提高新产品营销能力，营造新的经济增长点。
3.创新驱动发展，增强核心竞争力。按照钢材、铸管等主导产品和特殊管材、特种钢材等新产品发展方向确立科技创新路线，建立以公司为主体，市场为导向，产学研、上下游、国内外有效结合的开放式创新体系和创新机制；增强科技成果转化能力，实现科技创新和经济效益有机统一。
4.全面深化“
（四）构建和谐企业，增强内生动力
1.推进党的建设。一是以支持保障“
2.加强安全环保工作。继续推进安全生产标准化，强力推进节能减排，实现绿色发展，建设生态型企业。
3.加强企业文化建设。以企业文化凝聚人心，形成合力，增强企业发展的内生动力。
4.加强作风建设，推进人才强企战略。一是转变作风。认真落实刘董事长提出的“六个注重六个反对”，抓好“学习、调研、落实”三项修炼，提升全员素质，争做企业发展的推动者。二是统筹推进各类人才队伍建设，加大人才培养使用，完善人才绩效考评机制。
回顾过去，雄关漫道真如铁。经过40多年的艰苦奋斗、攻坚克难、自我突破，铸管股份在行业内逐步树立起了钢铁小巨人的形象，成为集团公司的中流砥柱。
审视现在，人间正道是沧桑。我国经济发展的转型阵痛使得铸管股份处在行业发展最艰难的风口浪尖，疾风知劲草，面对沧桑巨变，铸管股份将百折不挠，奋勇向前。
展望未来，春潮澎湃正扬帆。党的十八大描绘我国经济发展新篇章，集团公司“1257831”发展战略和“新三步走”目标催人奋进，使命神圣光荣。铸管股份将认真贯彻落实好刘董事长的指示精神和沙鸣总经理的讲话要求，以高度的使命感、责任感、自豪感继续担当好集团公司核心企业的历史重任，解放思想、坚定信心、攻坚克难、开拓创新，在打造国际一流强企的新征程上扬帆远航！